為適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展需求，提升企業(yè)管理人員綜合教練能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，人力資源和社會保障部相關(guān)單位現(xiàn)面向廣大企業(yè)管理人員，啟動“中級企業(yè)教練”認證培訓(xùn)項目招生工作。本項目旨在培養(yǎng)一批掌握專業(yè)教練技術(shù)、能夠有效激發(fā)團隊潛能、推動組織變革與績效提升的中高級管理人才。
一、項目背景與價值
在VUCA（易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）時代，企業(yè)管理正從傳統(tǒng)的指令控制模式，向更加注重賦能、激發(fā)與協(xié)同的教練式領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)型。企業(yè)教練作為一種有效的管理與發(fā)展工具，能幫助管理者提升傾聽、提問、反饋與引導(dǎo)能力，從而打造高績效團隊，促進戰(zhàn)略落地與創(chuàng)新文化形成。持有國家級權(quán)威認證，將為管理者個人職業(yè)發(fā)展及企業(yè)人才隊伍建設(shè)增添重要砝碼。
二、招生對象
1. 各類企業(yè)（包括國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)等）的中高層管理人員，如部門總監(jiān)、經(jīng)理、項目負責(zé)人等；
2. 人力資源、組織發(fā)展、培訓(xùn)等相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士；
3. 企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師、團隊領(lǐng)導(dǎo)者，以及有志于向?qū)I(yè)管理教練方向發(fā)展的優(yōu)秀骨干。
（注：通常建議報考者具備一定的管理實踐經(jīng)驗。）
三、培訓(xùn)目標與核心內(nèi)容
通過系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：
- 深刻理解企業(yè)教練的核心原則、倫理與角色定位；
- 熟練掌握GROW模型等核心教練對話框架與工具；
- 提升深度傾聽、強有力提問、有效反饋與目標設(shè)定等關(guān)鍵技能；
- 學(xué)會在績效管理、員工發(fā)展、團隊建設(shè)、沖突解決等實際管理場景中應(yīng)用教練技術(shù)；
- 初步具備設(shè)計和引導(dǎo)團隊教練會話的能力。
核心課程模塊通常包括（具體以實際課程大綱為準）：
- 模塊一：企業(yè)教練基礎(chǔ)理論與倫理規(guī)范
- 模塊二：核心教練能力深度訓(xùn)練（傾聽、提問、反饋、覺察）
- 模塊三：個人教練流程與模型實戰(zhàn)應(yīng)用
- 模塊四：團隊教練與組織發(fā)展引導(dǎo)技術(shù)
- 模塊五：教練技術(shù)在關(guān)鍵管理場景中的融合（如績效面談、人才發(fā)展、變革管理）
- 模塊六：實踐督導(dǎo)、案例研討與認證考核準備
四、培訓(xùn)與認證形式
1. 培訓(xùn)形式： 采用線上線下混合式教學(xué)模式，包含理論講授、實戰(zhàn)演練、案例研討、小組練習(xí)、一對一/團體督導(dǎo)等。
2. 認證考核： 學(xué)員需完成規(guī)定課時學(xué)習(xí)，并通過理論知識考試、實操技能評估及教練案例報告評審，方可獲得由人力資源和社會保障部相關(guān)單位頒發(fā)的“中級企業(yè)教練”職業(yè)培訓(xùn)證書。該證書是國家認可的職業(yè)技能水平證明，可在官方網(wǎng)站查詢。
五、報名須知
1. 報名時間： [請注明具體起止日期或滾動招生說明]
2. 報名方式： [請注明官方報名渠道，如指定網(wǎng)站、電話或授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu)]
3. 培訓(xùn)費用： [請注明費用總額及包含項目，如培訓(xùn)費、教材費、認證費等]
4. 咨詢方式： [提供官方咨詢電話、郵箱或微信等]
六、
投資于教練型領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，就是投資于企業(yè)最核心的資產(chǎn)——人才。人社部“中級企業(yè)教練”認證項目，為企業(yè)管理者提供了一條系統(tǒng)化、專業(yè)化、權(quán)威性的成長路徑。歡迎有志于提升管理效能、引領(lǐng)團隊走向卓越的企業(yè)同仁踴躍報名，共同探索企業(yè)管理的新范式，為個人與組織的可持續(xù)發(fā)展注入強大動力。
（注：本簡章為通用模板，具體招生要求、課程安排、費用及發(fā)證單位全稱等詳細信息，請以人社部授權(quán)發(fā)布的官方正式文件或指定培訓(xùn)機構(gòu)公布的最新信息為準。）
